Kako proći centar za procjenu s dobrobiti, i što je najvažnije - sa zadovoljstvom?

Kada se suočavate s procjenom i što trebate znati u svakoj od njih?

Centar za ocjenjivanje (u daljnjem tekstu - AU) došao je na naše geografske širine, kao i svi zapadnjački progresivni, prije dvadesetak godina. Ono što je karakteristično - s kašnjenjem od 40 godina. Legenda kaže da je tehnologija rođena u dubinama britanskog ministarstva obrane, služila je za procjenu vojnih pilota i ulazila u posebno opremljenu kabinu za opeku, koja se također nazivala "centrom za procjenu". Dobro, ovo su stihovi! Ono što je za nas važnije je da AU, unatoč visokoj cijeni i čudovišnoj masovnosti, često koriste najnaprednije tvrtke za odabir i internu evaluaciju zaposlenika. A to znači - mogu doći po vas. Zato budimo potpuno naoružani.

Za početak, definiramo - a što je to? Procjena je velika, složena i sveobuhvatna procedura ocjenjivanja zaposlenika (ili kandidata), koji se sastoji od nekoliko različitih zadataka: studija slučaja, vježbi, igranja uloga. Intervju može biti dio procjene - točnije, intervju o kompetencijama. Zašto tako teško? Prvo, za veću sigurnost (valjanost). Drugo, tijekom ocjenjivanja odmah se procjenjuju mnogi parametri. Zato je puno zadataka. Iz istog razloga, AU može trajati 6-8 sati zaredom.

AU u masovnoj svijesti povezana je s nekim zlokobnim i neugodnim postupkom, gdje se iscrpljujete živcima, gdje nije jasno kako se ponašati i gdje se osjećate kao posljednji idiot. Štoviše, kao rezultat svega toga, možete izbjeći posao. Ja, kao što mogu, pokušat ću vas odvratiti, pokazujući unutarnju logiku AU - a to jest, i to je stvarno željezo.

Ono što je najvažnije: ne uzimajte zvučnike kao problem. Uzmite to kao avanturu, priliku da se dokažete, dobijete novo iskustvo. Opustite se i zabavite se! Uostalom, ionako nema mjesta za odlazak, zar ne?

Malo je vjerojatno da ćete biti podvrgnuti AU, ako se prijavljujete za poziciju blagajnika u Dixieju, kurirsku službu, administratora solarija itd. (Usput, za takve slučajeve postoje i tehnologije vezane uz govornike, ali mnogo lakše). Također je upitno hoće li poslodavac urediti AU za radnike. Ali ako:

  • žele biti stažisti u globalnoj korporaciji;
  • srednji menadžer i postat će vrh (ili ući u pričuvu);
  • dok su napredni specijalisti i postat će srednji menadžer;
  • u bliskoj budućnosti očekujte prijelaz iz poslovnice u korporativni centar vaše tvrtke;
  • tražitelj posla koji radi za pristojnu tvrtku, najvjerojatnije za rukovodeću poziciju;
  • zvučnik vas može dobro dotaknuti. Naravno, u svakom od slučajeva to će biti uređeno drugačije, ali bit tehnologije bit će isti.

U svakom slučaju, morate znati jednu stvar: tijekom AU kao takva nitko neće procijeniti vaše profesionalno znanje. Slažem se, čak i napredni HR nije jak u specifičnostima, na primjer, horizontalno usmjereno bušenje. Ali on je jak u procjeni vašeg radnog ponašanja - i to je bit AU-a. Ne postoji nešto što procjenjuje ono što znate, nego kako koristite svoje vještine i da li će to biti korisno za tvrtku.

Malo zabavnog matana. Kako je sve uređeno iznutra?

Dakle, rastavite vijke i zupčanike AU!

Jezgra tehnologije je takozvani sustav kompetencija. Za svaku tvrtku je drugačije, jer je napisano za određenu tvrtku. Jedna kompetencija je kao jedna od cigli, koje zajedno tvore takozvani profil (ili model) kompetencija za određenu poziciju. Profil ne može biti isti za svakoga - inače gubi značenje - iako se ponavljaju pojedinačne kompetencije u profilima. Profili za voditelja prodaje i direktora prodaje bit će različiti, jer su i zahtjevi za njima također različiti.

Naravno, sve se događa u prirodi. I događa se da je tvrtka ograničena na jedan skup kompetencija kako za DG tako i za običnog menadžera. Moje osobno mišljenje nije dobro, ali dobro, samo zapamtite da to može biti.

A može biti i da je tvrtka prilično velika, a pozicije u tvrtki beskrajno su raznolike. Tada je, u pravilu, profil povezan s ocjenom. A onda pozicije razreda počnu automatski odgovarati određenom profilu kompetencija.

Sposobnosti mogu biti vrlo različite, primjerice: "Usmjerenost prema klijentu", "Učinkovita komunikacija", "Pretraživanje i analiza informacija", "Stresni otpor", "Strateško razmišljanje", "Planiranje i kontrola aktivnosti", itd. Ukratko, svaka od njih opisuje vašu sposobnost rješavanja određene skupine zadataka zbog odgovarajućeg ponašanja u radu. Kompetencije obično odražavaju vaše sposobnosti

  • rad s informacijama;
  • ili razgovarati s ljudima;
  • ili postaviti ciljeve i riješiti probleme.
Još jednom: zasebna kompetencija = cigla. Kompetencije sastavljene na određeni način za određeni položaj ili razred = zasebna zgrada od opeke - možete mentalno pričvrstiti znak s imenom svog položaja na njemu. Čitav set (sustav) kompetencija = skladište opeka iz kojeg se može graditi bilo koja vrsta građevine).

Dalje. Takozvani indikatori, pozitivni i negativni, privezani su za svaku kompetenciju. Za njega je HR usmjeren u samom procesu procjene. Primjerice, za kompetenciju “Učinkovita komunikacija”, pokazatelj “Zbunjujući govor, slab glas, pauze u govoru” bit će negativan. Indikator “Siguran govor, snažan glas, odsustvo nemotiviranih propadanja u govoru” je pozitivan. I tako dalje

Kakve sve to ima veze s tim? No, s tim: počevši s pripremama za AU, Eyuchar daje popis procijenjenih kompetencija. Ako ste, na primjer, marketinški menadžer i prijavljujete se za mjesto direktora marketinga, tada ćete biti ocijenjeni prema kompetencijama ravnatelja. Ako ste tražitelj posla s tržišta i prijavljujete se za mjesto voditelja marketinga, bit će vam suđeno po upravljačkom profilu. Oni mogu birati sve kompetencije za evaluaciju, samo one koje prepoznaju kao najvažnije.

Što bi moglo biti tamo? God. Ako ste osoba koja se bavi prodajom, onda, na primjer, „Vještine utjecaja“, „Otpornost na stres“, „Orijentacija prema rezultatima“, „Učinkovita komunikacija“. Ako ste marketer - dodajte nešto poput "Analitičke sposobnosti" i "Inovacije". Ako se prijavljujete za prvo mjesto - u profilu će biti kompetencije koje opisuju sposobnost strateškog razmišljanja i donošenja odluka.

Sada zabavan dio. HR preuzima vaš skup kompetencija i razmišlja o tome kako sve to procijeniti uz pomoć zadataka u AU. U jednom zadatku, na primjer, on će procijeniti vašu "Orijentaciju rezultata" i "Otpornost na stres", u drugom - "Analitičke sposobnosti". Odgovarajući HR piše ih sam, u dogovoru s čelnicima drugih funkcija, a HR-gubitnik piše s interneta.

To je nepredvidivost zadataka u vezi sa strogim pridržavanjem pravila i hvata užas na ocjenjivanom. Njihov je popis, naravno, pohranjen do početka AU u sefu, u udaljenom kutu tajnog bunkera.

Vodimo izviđanje! Kako točno shvatiti što se od vas očekuje na procjeni

Sada barem znamo koje podatke treba izvući. Naravno, popis zadataka sa shemom ocjenjivanja kompetencija neće vam biti dan od gore spomenutog tajnog ureda. Ali možete saznati o sustavu kompetencija u svojoj tvrtki. Ako imate korporativni dokument pod nazivom "Postupak ocjenjivanja sposobnosti", pogledajte ga - sve je tu. Ako ne postoji takva stvar, nemojte se ustručavati pitati Eycharu u čelu - i koje su kompetencije uglavnom registrirane u našoj tvrtki? A za moj post? A gdje ih vidjeti?

Nije činjenica da će odgovoriti. Ali morate probati!

Naravno, ako ste vanjski kandidat, taj broj neće raditi. U tom slučaju možete koristiti plan B: vidjeti popis vrijednosti tvrtke na web-lokaciji. Sada svi jako vole opisivati ​​vrijednosti. Vjeruje se da je procjena vrijednosti - najviše procjena akrobatske. (Istina, još uvijek ne znam ni jednu živu osobu koja bi mogla jasno opisati tehnologiju ove procjene). Pa, vrijednosti su obično povezane s kompetencijskim sustavom tvrtke. Kao da je to njihova suština, iako je namijenjena isključivo drugom.

Dakle: gledamo na popis vrijednosti i pokušavamo razumjeti - na koje se vrste kompetencija vežu. Naravno, možete dobiti prst na nebu, ja ne raspravljati! Ali opet - to je bolje nego da se ništa ne radi.

Tako je počelo. Tko su svi ti ljudi u uredu? Zašto me tako gledaju?

Došao je sam dan, a vi ste bili među ostalim subjektima. Što će se sada dogoditi? Procjenjivat ćete se kroz individualne vježbe i grupne rasprave.

Bez obzira koliko otrcana ova ideja može izgledati, glavna stvar u AU je mir i izdržljivost. Nitko vas ne ujede. Iznad glave nećete skočiti. Nemojte se bojati kolega - oni se sada boje sebe. A AU tehnologija, poput rendgenskog snimanja, otkrit će vaše "razvojne zone", čak i ako ih pažljivo sakrijete. Međutim, to vrijedi i za vaše prednosti.

Naravno, sve gore navedeno je istina ako se ova tehnologija poštuje. Na prijateljski način, tko god AU ne može voditi, ali samo posebno obučeni (za veliki novac) ljudi sa certifikatima, kao što je SHL, to mogu učiniti. Ili druge kompetentne pružatelje usluga. Ako je zvučnik stvaran i velik, nekoliko ormara ga zauzimaju odjednom. Tako će organizatori paralelno izvršavati različite zadatke. A ako je sve organizirano na dobroj razini, onda prije početka postupka iskreno ćete reći koje vježbe treba izvesti, koje vrijeme početka i kraja svakog od njih treba biti, kada ručak, gdje su toaleti, itd.

Dolazeći do pravog zvučnika, odmah ćete primijetiti da ima više procjenitelja nego onih koji su procijenjeni. I to je u redu. Prema klasičnoj tehnologiji, svakom sudioniku NEK-a treba dodijeliti 2 promatrača (naravno, to se ne odnosi na pojedinačne zadatke za analizu informacija). Iako u praksi nije ništa rjeđe učiniti suprotno - jedan procjenitelj je dodijeljen dvjema ocijenjenim (kvalifikator procjenitelja bi trebao biti prilično visok). Što rade, pitate?

Oni zapisuju svaku vašu riječ, eto što. U pravilu, vaši procjenitelji sjede tako da vas jasno vide - naprotiv ili malo u stranu. Što više pišu, lakše će ih kasnije obraditi. Suština njihovog rada sastoji se u takozvanoj NVO ("promatranje, opis, klasifikacija, vrednovanje"). To jest - kad bulje u vas i pišu planine papira - još uvijek ne cijene. Oni će naknadno ocjenjivati, mjeriti i polako, nakon što klasificiraju sve vaše izjave, provjeravajući ih s pokazateljima.

Primjerice, ocjenjujemo kompetentnost Vasija Ivanova "Učinkovita komunikacija". Da, Vasya Ivanov je pokušao iskrvariti nešto 10 puta za redom, ali nitko iz grupe to nije čuo (činjenica). To se oslanja na manifestaciju pokazatelja "Nije moguće uhvatiti i zadržati pozornost grupe" (klasifikacija). Stavimo debeli minus (element procjene). Tada je Vasya Ivanov iznenada napravio jasan, smislen i vatren govor, ali nitko u grupi nije ponovno reagirao na to (činjenica). Na isti pokazatelj (element procjene) stavljamo još jedan debeli minus. No, u isto vrijeme - plus na pokazatelj "Uvjerljivo izražava svoje misli, koristi razne tehnike govora" (element procjene). Zatim, sukcesivno klasificiranjem svih Vasino ponašanja u ovoj vježbi, posebno razmatramo prednosti i nedostatke (procjene). Primjerice, prema kompetenciji "Efektivna komunikacija" dobivamo procjenu "3". Prelazak na sljedeću stručnost ... itd.

Zanimanje je metodično, dugo i mukotrpno, a idealno zahtijeva zamjenu živih procjenitelja s biorobotima. Činjenica je da je za procjenitelja iznimno važno udaljiti se od emocija i vrijednosnih sudova (“Vasja Ivanov je neuravnoteženi psihopata”), i voditi se samo činjenicama (“Vasja Ivanov 4 puta nagazio je nogu, 15 puta spomenuo nečiju majku, 2 puta se popeo na tablica ") U suprotnom, procjena neće raditi samo iz tehničkih razloga.

Također - osim ocjenjivača - u svakom uredu može postojati i posebni administrator koji nadgleda propise. Ako je vježba dodijeljena 20 minuta, onda točno 20 minuta kasnije, on će vam oduzeti sve materijale i prekinuti sve vaše rasprave u sredini rečenice. U AU, kao nigdje drugdje, važna je čistoća eksperimenta.

Nadzornik može biti prisutan tijekom postupka, prateći ispravnost postupaka u cjelini. On je obično tamo najvažniji (voditelj projekta).

Što možete očekivati ​​u AU:

  • "Individualna analitička vježba" - zadatak u kojem ćete praktički riješiti problem. Na primjer, "vi ste direktor PR agencije, a nezadovoljni kupac je došao k vama, a krov je uletio i ugasio vodu". Dobivate zapečaćenu torbu s hrpom papira. Radovi su postavljeni u određenom redoslijedu i oponašaju ulazne podatke: pisma, pozive itd. Cilj je izraditi adekvatan program djelovanja u strogo određenom vremenu.
  • "Analitička prezentacija" - dobivate zadatak da opravdate izbor nečega za razliku od nečega, koristeći podatke dostupne u uvjetima (na primjer, razvoj ili prodaja poslovanja, iznajmljivanje ili kupovina zgrada, promoviranje proizvoda A ili promoviranje proizvoda B ...). I onda, prema tome, napraviti kratku prezentaciju i pokazati procjeniteljima. Jedan od najstresnijih zadataka za ocjenjenog i jedan od najinformativnijih za HR :)
  • "Utvrđivanje činjenica" - bit je jasno iz naslova. Procjenitelji će vam pročitati opis problema, a zatim im možete postaviti sva pitanja vezana uz ovaj problem. No procjenitelj vam neće sve reći - on ima upute! Vaš cilj: 1) doći do dna uzroka situacije, 2) predložiti plan za njegovo ispravljanje.
Odvojeno, naravno, igraju se uloge i grupne diskusije, koje procjenjuju ne samo sposobnost izdvajanja i analiziranja Starog, već i vještine utjecaja, uvjeravanja itd. "međuljudske vještine":
  • "Igranje uloga". Vi se reinkarnirate, pa, recimo, u direktoru prodaje. Vaš kolega (jedan od procjenitelja) - reinkarnira se u vašem podređenom, koji je došao s nekom vrstom problema, ili, naprotiv, - koga želite zagonetki nekakav problem. Ili prikazuje klijenta, na primjer. Smisao je pronaći rješenje unutar ograničenog vremenskog razdoblja problema: uvjeriti sugovornika o nečemu ili dobiti određene informacije. Usput: ako ste vođa, vaš pravi stil upravljanja definitivno će izaći u igri uloga. Ne možete biti diktator i tiranin u svom životu, au igranju uloga možete se doimati kao tirkizno-adzhaylovym majstor skram.
  • "Grupna vježba s distribuiranim ulogama", također je "grupna diskusija". Subjekti se okupljaju u grupi, sjedaju za stol i raspravljaju o sljedećoj modeliranoj situaciji. U tom slučaju svaka osoba dobiva list s opisom svoje uloge u raspravi (raspodijeljene uloge), ili svatko prima iste upute (nedodijeljene uloge). Najspektakularniji i najdugovječniji dio AU - u pravilu traje oko sat vremena. Zanimljivo je da nakon 7-8 minuta nakon početka rasprave sudionici potpuno mutiraju u svojim "likovima koji se igraju" i potpuno zaboravljaju da ih se zapravo promatra. Značenje je isto - unaprijediti svoju odluku u grupi, doći do kolektivne odluke itd. - ovisno o uvjetima vježbe.

Vrlo je teško dati nekakav univerzalni savjet iz kategorije "kako se ispravno ponašati u AU" - ta je tehnologija previše fleksibilna. Ali u svakom slučaju bit će istina:

  • U analitičkim vježbama težimo maksimalnoj objektivnosti u pretraživanjima i akcijama. Okrenite situaciju sa svih strana: iz perspektive klijenta, vašeg šefa, vaših podređenih. Odakle dolazi ova situacija, odakle ona raste? Koje će aktivnosti biti prioritetne, što manje? Koje će akcije donijeti profit, što će zahtijevati ulaganja ...?
  • U grupnim raspravama nemojte šutjeti. U suprotnom, procjenitelj će vas voditi u ocjenjivačkom listu slova "n". To nije loše, ali nije ni dobro - samo što niste pokazali svoju vrijednost i nema podataka o vašim kompetencijama. Ali odmah ćete izgubiti protiv onih koji su se dobro pokazali. Povoljna taktika - nakon početka vježbe, prvo se govori i preuzima ulogu moderatora rasprave. To uvijek dodaje 100,500 bodova karmi, ali samo ako ste uspjeli zadržati poziciju moderatora do kraja vježbe. S druge strane, nije uopće potrebno glasno uzvikivati ​​i privlačiti pozornost na sve moguće načine - i zašto, pročitajte dolje. Pogledajte grupu i unaprijed razmislite - s kim biste u ovoj vježbi mogli stvoriti taktički savez, s kojim ste spremni za stisak? Ili vam je udobnije braniti svoju poziciju?
  • u igranju uloga sve pojedinačno. Просто постарайтесь выглядеть адекватным руководителем, клиентом или подчиненным :) По возможности косите под бизнес-ориентированного прозападного сотрудника.
  • Для полной ясности набор упражнений может быть дополнен интервью по компетенциям. Ассессор будет вам задавать вопросы, связанные с конкретными ситуациями, а потом точно так же классифицировать и оценивать ваши ответы. Na primjer, tražit će od vas da kažete kako ste spasili beznadni projekt, ili ostvarili izvanredne rezultate u nečemu, ili riješili radni sukob - ovisno o kompetencijama koje će procijeniti. Stoga unaprijed pripremite set kulstora s dobrim završetkom. Budite vrlo specifični u odgovorima: ne pitate se kako “općenito” rješavate sukobe, pitali ste se kako ste se ponašali u svakoj odvojenoj situaciji.
Nemojte uopćavati - procjenitelj će to označiti kao "lažni primjer ponašanja". Izbjegavajte pasivni vokabular: ne "zadatak je dovršen", ali "dovršio sam zadatak", a ne "proračun je formiran", ali "ja sam formirao proračun".

Kako se ne ponašati, čak i ako doista želite

Prvo, nije nužno, kao što je gore rečeno, ići u krajnosti - biti tihi ili, naprotiv, vršiti pritisak na sve oko sebe svojom verbosnošću. U svakom slučaju, to će utjecati na konačnu (integralnu) procjenu ne na najbolji način.

Drugo. Nemojte pokazivati ​​strah, oprez, zanemarivanje u odnosu na ocjenjivače. Mogu vas razumjeti ljudski, ako ste, primjerice, jaki inženjer iz Yamala i znate sve o destilaciji loživog ulja, i glamurozne djevojke-dječaci koji nisu vidjeli svoje živote sjede ispred vas i pokušavaju nekako ocijeniti vas. Razumijem tvoju ironiju, da. Ali djevojčice-dječaci djeluju u skladu s određenim uputama, a vaša ironija može stvoriti nepovoljnu pozadinu za vas. Isto tako, ne biste ih trebali loviti.

Treći. To je, u načelu, otprilike isto kao i drugo, ali reći ću, jer praksa to govori. Nemojte poslati, za Boga miloga, procjenitelje, detalje njegovog osobnog života. Ne pokušavajte priložiti svoju čisto formalnu komunikaciju "ljudsko lice". Ako kažete tijekom vježbi, koliko kante oblaka ste se okupili u ljetnim mjesecima u kućici, kako je vaš stariji išao u školu, kako ste izgradili hladnu kupku - to neće pomoći, već naprotiv.

I na kraju. 90% procjenitelja su žene. (Autor članka je rijetka iznimka). Prema tome, kategorički ne biste trebali imati zgužvan izgled, zlostavljanje dan prije, dopustiti diskriminatorne i seksističke primjedbe ... Općenito, nema potrebe za dodatnim provokacijama!

6. 3 znaka da AU u poduzeću obavljaju prekide

Nažalost, nemaju svi sredstva za obuku internih procjenitelja ili privlačenje uobičajenih konzultantskih tvrtki. Užitak nije najjeftiniji. To znači da možete sudjelovati u krivo organiziranoj proceduri, pa čak i osjetiti sve njezine posljedice. Dakle, znakovi sabotažnih aktivnosti nesposobnih procjenitelja:

  • Rezultati AU strogo su povjerljivi. Kao rezultat svake normalne procjene, trebate dobiti povratne informacije. Iako je raščlanjeno, s lijepim izvješćem s više stranica, iako uvjetno simbolično - ali trebalo bi biti. Nema povratne informacije = nema povjerenja u postupak od strane ocjenjivanog.
  • ima premalo promatrača, a mnogi su procijenjeni. Jedna osoba ne može obaviti punopravnog govornika čak i za 6-7 osoba u jednom danu. I pratiti sve neće, a on neće imati dovoljno vremena.
  • Zaposlenici različitih rangova umiješani su u jednu skupinu govornika: podređeni, menadžeri i menadžeri menadžera. Nije čak ni loše da će svi biti stidljivi. Loše je što je u ovom slučaju nemoguće pronaći vježbe koje vam omogućuju adekvatnu procjenu svih sudionika.

Općenito, ako vidite jedan ili sve navedene znakove odjednom, barem razmislite o tome. Uostalom, AU se ne drži baš tako - na temelju njihovih rezultata donose se važne odluke za ljude. Dakle, možda vam ne treba tvrtka gdje će takve odluke donijeti gubitnici?

Pet minuta zakonite zamke. Što može i što vaš vodič za procjenu ne može učiniti

Pretpostavimo da je gotovo. Procjena je prošla, a vi ste čak dobili i povratnu informaciju. I nekako se ispostavilo da rezultati nisu jako dobri - nalazite se u tzv. "Crvenoj zoni", a sada se pojavljujete u internim dokumentima HR-odjela kao kandidata za odlazak. Šef povjerljivo vas obavještava da su nažalost i ah, rezultati loši i stoga se moramo rastati. Što učiniti

Prije svega. Bez obzira na interne propise i standarde koje poduzeće ne daje, šef bi trebao znati da ne postoje formalni razlozi za otkaz. Još jedna stvar je da li možete i dalje raditi u ovoj tvrtki i ako nećete svakodnevno naprezati šefov izgled. Možete biti prisiljeni prestati na vlastitu volju ili sporazumom stranaka, naravno. No, ne postoji zakonski utemeljen, zakonit i neumoljiv mehanizam koji vam omogućuje da vas sustavno odbacujete na temelju rezultata AU.

Drugo. Jedini razlog za razrješenje u vezi s rezultatima "sveobuhvatne provjere razine poslovanja, osobnih i moralnih kvaliteta zaposlenika pod relevantnim položajem" zaposlenika je stavak 3. točka 1. članka. 81. Zakona o radu Ruske Federacije. Ali tu uopće nije riječ o procjeni, već o starom postupku certifikacije stanova. Napomena - riječ "procjena" u tekstu TC-a nije prisutna. Normalni HR pokušavate ne odbaciti nikoga za ovaj članak, čak i ako postoji, za što - zaposlenik ima previše šansi za osporavanje takvog otkaza na sudu. A ako ste otpušteni u vezi s prolaskom AU, upisujući ovaj članak u radnu knjigu - samo znate da vaš HR nije sam i napisati izjavu sudu.

Ako ste tražitelj zaposlenja i ako nakon zapošljavanja niste dobili posao, možete se zabaviti na ovaj način: zatražite pismeno obrazloženje u pisanom obliku, a zatim duplirajte svako pismo GIT-u i tužiteljstvu kako biste beskrajno tražili pojašnjenje kriterija procjene. Pokazatelji niske sposobnosti? Zašto su te kompetencije tako važne za ovaj položaj? I zašto postoje takvi pokazatelji? Jesu li pokazatelji povezani s funkcijama ocjenjene pozicije i ako da, kako? Jednom riječju, možete pobijediti živce poslodavca. Možda čak i izazov odbijanja zaposlenja, a vi ćete biti zaposleni. Ali trebate li ga? Ne mislim.

Kako unovčiti rezultate AU - naravno, u njihovu korist

Rezultati AU mogu snositi koristi za kandidata. Osim očitih stvari (zapošljavanje, promocija), možete dobiti i popratne pogodnosti. Glavni je trening o trošku tvrtke. Ako je bilo koja od kompetencija "spuštena" - to je izgovor za odlazak šefu i HRD-u s idejom da se ta kompetencija pooštri. Loše s "Efektivna komunikacija" - pitati za tečajeve javnog govora. Loše s "Strateškim razmišljanjima" - pitajte za MBA. Bit će teško raspravljati s vama. Niste došli sa svojim nejasnim pogađanjima, već s izvješćem u vašim rukama (potpisan, možda od istog HRD-a). A vaša namjera da učite diktirana je ne brigom za osobnu kapitalizaciju, već isključivo namjerom da budete korisniji za poslovanje. Osim toga: HR, kao i svi drugi, zainteresirana je za pozitivan odgovor AU. Vaša obuka će biti potvrda da AU nije bila procjena radi procjene, već logičan i potreban dio holističkog poslovnog procesa!

Možete ga učiniti još hladnijim. Idete na šefa kuhinje i HRD-a i kažete da biste željeli iskoristiti neke razvojne projekte kako biste se opustili. Bolje je razmišljati o tome koji je jedan unaprijed, tako da: a) je točno ispunjen za vas, i b) može naknadno poslužiti kao lijepa teška crta u sažetku. (Malo je vjerojatno da ćete biti odbijeni, jer osim gore navedenih argumenata, ovaj razvojni projekt također ne zahtijeva dodatni novac). Tako ćete ojačati svoju korporativnu reputaciju i povećati vrijednost na tržištu. I još uvijek morate razmišljati o potonjem - ne do odlaska u mirovinu, hoćete li raditi na svom trenutnom mjestu?

Općenito, ako idete na procjenu - nasmijte se i uživajte u avanturi! Nemojte sumnjati da će vam sve uspjeti! Unatoč složenosti i nepredvidljivosti postupka, uvijek imate priliku utjecati na njegov rezultat, i učiniti ovaj rezultat svojim sljedećim karijernim dizalom.

Pogledajte videozapis: SAJ test za upisDanilovgrad (Rujan 2019).

Ostavite Komentar