10 razloga zašto biste trebali uključiti zaposlenike u kreiranje sadržaja

Razgovarajte o službenom pokretanju privlačenja zaposlenika za stvaranje sadržaja, odlazite u našu agenciju dugo vremena. Mnogi su već sudjelovali u ovom procesu više puta: netko je podijelio svoje savjete o videu, netko je dao intervju. Ali sve je bilo samostalno. Nema prisile od strane uprave. I ovdje smo naišli na jedan vrlo zanimljiv članak posvećen ovoj temi. I premda ju je napisao strani stručnjak koji se temeljio na stvarnosti svoje zemlje, potpuno se slažemo sa svim njegovim mislima. Predlažemo da pročitate prilagođeni prijevod ovog članka i izrazite svoje slaganje ili neslaganje sa savjetom koji je naveden u komentarima.

Razgovarajte o službenom pokretanju privlačenja zaposlenika za stvaranje sadržaja, odlazite u našu agenciju dugo vremena. Mnogi su već sudjelovali u ovom procesu više puta: netko je podijelio svoje savjete o videu, netko je dao intervju. Ali sve je bilo samostalno. Nema prisile od strane uprave. I ovdje smo naišli na jedan vrlo zanimljiv članak posvećen ovoj temi. I premda ju je napisao strani stručnjak koji se temeljio na stvarnosti svoje zemlje, potpuno se slažemo sa svim njegovim mislima. Predlažemo da pročitate prilagođeni prijevod ovog članka i izrazite svoje slaganje ili neslaganje sa savjetom koji je naveden u komentarima.

Kroz našu povijest slijedili smo tri glavna cilja:

  • Generirajte što je više moguće sadržaja
  • Dajte samo vrijedan sadržaj koji istinito odgovara na pitanja čitatelja.
  • Objavite sadržaj koji pokazuje izvrsne rezultate u tražilicama.

I to je ono što smo razumjeli tijekom cijelog tog vremena: što je više zaposlenika uključeno u stvaranje sadržaja, to je vjerojatnije da će tvrtka uspjeti. Ova jednostavna istina svima je jasna i malo će se raspravljati s njom, ali ovdje se postavlja drugo pitanje: vrijedi li ući u bloganje i sadržajni marketing? službeno u odgovornostima svakog zaposlenika? To nije lako pitanje, ali naše mišljenje o tome je nepokolebljivo: naravno, jest. Evo 10 razloga zašto bi to trebalo učiniti.

1. Količina sadržaja se povećava

Trka naoružanja u području proizvodnje sadržaja već se odvijala u punoj snazi. Bitka za vrhove je žestoka, posebno na naprednim marketinškim frontama. Kao što je već spomenuto, što je kvalitetniji sadržaj, uspješnija je tvrtka. Nažalost, u većini organizacija, čak i vrlo velikih, marketing pitanja padaju na ramena cijelog para zaposlenika. Ja osobno poznajem slučaj kada je oko stotinu ljudi radilo u jednoj tvrtki u odjelu prodaje, a manje od deset u marketinškom odjelu. Vrlo nerazumno.

Sada zamislite što će se dogoditi ako ove stotine profesionalaca u prodaji rade bloganje i sadržajni marketing? Što će se dogoditi ako se svaki od njih predstavlja kao učitelj koji ima nešto za podijeliti s publikom? Odgovor: tvrtka će postati sto puta hladnija.

Prolaze vremena kada nije bilo povezanosti između prodaje i marketinga. Rezultati suradnje ovih odjela su impresivni. Evo konkretnog primjera. Tvrtka u odjelu prodaje zapošljava 100 ljudi. Svaki od njih piše (ili pomaže pisati) članak za blog svakih 4 mjeseca. Godišnje ima 300 članaka. Istodobno, nitko od zaposlenika nije opterećen i preopterećen.

Ali čak i ako tvrtka nema tako velik broj zaposlenika, oni su još uvijek u mogućnosti stvoriti malo čudo. Samo tri osobe koje redovito stvaraju sadržaj mogu povećati promet, broj potencijalnih klijenata i prodaju. Ono što vam želimo prenijeti je da preraspodjela odgovornosti unutar radnog tima djeluje. Pokušajte sami.

2. Pojavljuju se nove misli i ideje.

Što se događa kada je gotovo sav sadržaj napisao par istih ljudi? Materijal počinje zvučati isto. Suprotan učinak nastaje kada su različiti zaposlenici stalno uključeni u kreiranje sadržaja. Ovisno o tipu klijenata s kojima komuniciraju, od pitanja na koja se svakodnevno odgovara, te područja specijalizacije, zaposlenici tvrtke mogu napisati veliku količinu raznolikih sadržaja i podijeliti svoja iskustva i zanimljive priče. Menadžeri su obično vrlo iznenađeni kada saznaju koliko su njihovi podređeni raznoliki.

3. Poboljšanje kvalitete prezentacija.

To je jedna od tajni bloganja i sadržajnog marketinga, koje malo ljudi spominje. Ako osoba piše članke o određenoj temi, njegova će izlaganja postati zanimljivija, jasnija i stručnija. Kao rezultat toga, komunikacijske vještine se poboljšavaju. Taj je proces neizbježan - sposobnost provoditi kompetentan razgovor uvijek dolazi nakon duge prakse pisanja sadržaja. Drugim riječima, bloganje ima ogroman utjecaj na verbalnu komunikaciju.

4. Povećano zanimanje za stvaranje sadržaja

Nije tajna da su glavni obožavatelji i navijači svakog društva, prije svega, oni koji su izravno u njemu. Isto vrijedi i za održavanje strategije marketinga sadržaja. Oni koji su uključeni u pripremu sadržaja, češće će o tome razgovarati na društvenim mrežama i razgovarati s prijateljima. Samo zbog ove prednosti vrijedi koristiti podređene u bloganju i sadržajnom marketingu.

5. Postoji osobni interes.

Ova je stavka pomalo slična prethodnoj. Postoji nešto nevjerojatno i čarobno kada vidite svoje ime u naslovu za članak, e-knjigu ili bijeli papir. Većina ljudi koji rade u velikim ili malim poduzećima još se ne vide u ulozi učitelja i ne shvaćaju vrijednost svojih riječi i znanja. Situacija se lako mijenja. Dovoljno je objaviti zajedno sa sadržajem ime autora. Tako je uključen u proces i postaje jedan od direktnih stvaralaca sadržaja.

6. Ako ne uvedete bloganje i marketing sadržaja u službene dužnosti, nitko neće ozbiljno shvatiti vaše zahtjeve i neće ništa učiniti

Većina menadžera odbacuje ideju da od svojih podređenih zahtijevaju stvaranje sadržaja. I gotovo svi zaposlenici koji su pozvani da dobrovoljno sudjeluju u bloganju, odbijaju takvu inicijativu. Situacija je sasvim drugačija s podređenima kojima je taj posao službeno dodijeljen. Stope proizvodnje povećavaju se za oko 200-300% u usporedbi s tvrtkama koje su odabrale metodu opskrbe (umjesto prisile).

Još jedna važna napomena na ovu temu: kada zahtjevi načelnika za te zaposlenike nisu dovoljno teški, a stav nije dovoljno ozbiljan, javlja se domino efekt. Drugi će reći, treći, a na kraju će cijelo društvo razmotriti pisanje sadržaja kao “drugi program od vlasti”, koji će uskoro završiti i potonuti u zaborav, kao i svi takvi “genijalni pojmovi”.

7. U svakom živi učitelj. Vaš zadatak je pomoći zaposlenicima da otkriju ovaj talent.

Nastavnička profesija je jedno od najcjenjenijih (iako često podcijenjenih) u našem društvu. U rukama učitelja je nevjerojatna prilika za pozitivan utjecaj na druge. Kompetentno osmišljena strategija marketinga sadržaja, po našem mišljenju, vrhunac je nastave. Zaposlenici s “učiteljevim” pristupom sadržajnom marketingu mogu osjetiti ponos i važnost svog rada, što ima nevjerojatan utjecaj na korporativni duh.

8. Zaposlenici razvijaju vlastiti stil.

Za sveobuhvatni razvoj tvrtke, zaposlenici trebaju poboljšati svoje osobne kvalitete, oblikovati vlastiti stil i postupno postati autoritativni lideri u svom području. Kao što ste možda pogodili, sadržajni marketing je najbolje mjesto na kojem možete implementirati takve akcije.

9. Nemoguće je otkriti tko je sposoban pisati kul sadržaj dok se ne uključe svi zaposlenici.

Često se događa da tvrtke privlače ograničeni krug ljudi na sadržajni marketing i bloganje, gubeći iz vida najtalentiranije učitelje, pisce, općenito, one koji mogu komunicirati informacije na zanimljiv i zanimljiv način. Nemojte praviti takve pogreške. U svakoj tvrtki sigurno će se naći barem jedan ne-dijamant, koji čeka na krilima pokazati tvrtkama i cijelom svijetu njegovu ljepotu i talente uz pomoć tehnologija sadržajnog marketinga.

10. Naposljetku, bloganje i sadržajni marketing postaju dio korporativne kulture.

Isprva, ljudi mogu tretirati bloganje i sadržajni marketing kao redovan program, pa neka bude. Ali postupno postaje sastavni dio kulture tvrtke, pogotovo ako netko od njegovih zaposlenika prati pozitivan utjecaj i aktivno ga dijeli. Unatoč činjenici da je samo nekoliko organizacija uspjelo sadržajni marketing dovesti na razinu korporativne kulture, u svakom od tih slučajeva rezultati su impresivni i trajni.

Angažirajte zaposlenike u najprikladnijem i najprikladnijem formatu

Ako ste odlučili da sadržajni marketing treba uključiti u odgovornosti vaših zaposlenika, poslušajte naše glavne savjete: nemojte ih ograničavati na način na koji stvarate članke. Neka odaberu što žele učiniti:

  • Napišite članak
  • Napravite post videozapisa
  • Dajte intervju autorima koji informacije pretvaraju u post za blog.

Kada zaposlenici imaju izbor, onda većina razloga za izgovore i razne prepreke za stvaranje visokokvalitetnih sadržaja nestaju.

Nadamo se da su naši savjeti i izražena mišljenja u potpunosti naglasili problem. Ako imate misli o ovoj temi koje još nisu izgovorene, podijelite ih u komentarima.

Pogledajte videozapis: Croatian THRIVE: What On Earth Will It Take? (Kolovoz 2019).

Ostavite Komentar