Neočekivani porast: kako se nositi sa stresom

Ako ste zaposlenik tvrtke s punim radnim vremenom (a ne slobodnjak), prije ili kasnije ćete morati igrati ulogu vođe. Mnogi ljudi su užasnuti ovom perspektivom.

Tipična reakcija na promociju

Zamislite prosječnog uredskog radnika po imenu Peter. Čovjek je tiho sjedio, zakopan u monitor, nije dirao nikoga, tiho ispunio svoje svakodnevne dužnosti, a jedan "fini" dan rekao mu je šef: "Petere, pomislio sam ovdje i odlučio da te odgovorim za novi projekt. Što kažeš?" Petya je samo u šoku - ne zna što da radi. Prvi put se susreće sa sličnim zadatkom. A onda se naš Petya suočava s dilemom: smisli nekakav izgovor (ako i dalje djeluje), da napusti ulogu voditelja projekta, time stavljajući kraj njegove karijere, ili još uvijek prevladati svoj strah i pokušati se u novoj ulozi.

Petyi bi preporučili drugu mogućnost. Inače će ostati sjediti za svojim računalom, zadovoljan ulogom zaposlenika srednje razine. Ako želite ostvariti svoje karijerne ambicije, nema smisla odbaciti ulogu vođe.

"Kako mogu postati vođa ako nemam liderske kvalitete?" - cvilio je Peter. To je logično pitanje za osobu koja se boji rizika i odgovornosti. To je vrlo jednostavno - ti, Peter, ma koliko banalno zvučao, morat će razviti vještine vođenja u sebi. Čak i ako sada izgleda nemoguće.

Opći savjet: zauzmite mjesto promatrača

Položaj vođe novaka ne treba zavidjeti. Naposljetku, proces upravljanja drugim ljudima za njega je neobičan. Osjeća se kao da se turist našao u stranoj zemlji bez sredstava za život, napušten na milost sudbine. Glavno pitanje koje muči novog vođu je: "Kako ću se nositi s ogromnom odgovornošću koja je pala na mene?"

Zapravo, većina strahova novinara je uzrokovana lažnim shvaćanjem vodstva. Svoje podređene doživljavaju kao bebe koje ne mogu poduzeti korak bez njihove pomoći. Vrijeme je da se okonča ova zabluda.

Praksa pokazuje da su najuspješniji lideri u stanju odustati kako bi i drugi mogli upravljati. U fleksibilnim i kreativnim timovima nema jasne podjele između menadžera i podređenih. Projektom upravlja zaposlenik koji najbolje razumije njegove specifičnosti, bez obzira na dob, položaj i iskustvo.

Već je odavno poznato da je dobar vođa onaj koji je u stanju delegirati ovlasti, a sam ne radi sav posao. Čak i ako ste imenovani da budete odgovorni za projekt, ne biste ga trebali smatrati svojom imovinom. Dopustite drugima da tome pridonose.

Odgovornost za projekt je veliki motivirajući čimbenik. Povjeravajući važne zadatke svojim štićenicima, otkrit ćete skrivene talente u njima. Pokušat će za dobrobit zajedničkog cilja i postati ujedinjeniji.

Mnogi menadžeri na početku se boje povjerenja svojim podređenima jer su naviknuti na stalno kontroliranje svega. Ne mogu se na trenutak opustiti, vjerujući da drugi neće obaviti posao jednako dobro kao i oni. To dovodi do stresa i umora, jer oni preuzimaju previše. Dakle, ako želite postati učinkovit vođa bez žrtvovanja živčanih stanica, trebate malo popustiti. Zatim ćemo pogledati konkretne korake koji će vam pomoći u postizanju tog cilja.

Kako postati vođa i ne poludjeti: 4 važne preporuke

  1. Postavljajte pitanja i slušajte

    Saznajte što točno motivira vaše podređene i oduševljava ih. Tada ćete shvatiti da svi zaposlenici ne daju prednost novcu i statusu. Ispostavlja se da mnogi od njih, prije svega, razmišljaju o samorealizaciji i mogućnosti da se koristi društvu i društvu. Razmislite o svakom zaposleniku ne kao o bezličnom članu tima, već kao o osobi s vašim vlastitim potrebama i svjetonazorima.

  2. Nemojte svojim podređenima pružiti gotova rješenja.

    Sposobnost davanja smjernica jedna je od najvažnijih osobina vođe. Međutim, u nekim slučajevima čini više štete nego koristi. Vaši podređeni postaju pasivni i uopće ne preuzimaju inicijativu. Dakle, sljedeći put, umjesto da im pružite vodič za akciju, pitajte njihovo mišljenje. Pitajte ih: "Mislite li da bi to trebalo promijeniti u ovoj situaciji?" ili "Što mislite, na koji način se taj problem može riješiti?". To će vam pomoći da sagledate situaciju iz novog kuta i da vaše podređene budu proaktivnije.

  3. Budite dosljedni

    Započnite rad na projektu, unaprijed utvrdite svoju ulogu. Trebaju li se vaši podređeni savjetovati s vama prilikom donošenja odluka? Za koji dio projekta biste trebali biti odgovorni i za koji dio - oni? Ne miješajte se u rad podređenih, čak i ako vam se čini da rade nešto pogrešno. Dajte im do znanja da mogu računati na vas i samo se povući. Inače će misliti da ste nedosljedni i da niste odgovorni za svoje riječi.

  4. Raspravite o rezultatima svakog projekta s podređenima.

    Po završetku svakog projekta, rezimirajte ga. Razgovarajte sa svojim timom što ste uspjeli postići i što niste. Analizirajte pogreške koje ste napravili vi i vaši podređeni i razmislite o tome kako ih možete izbjeći u budućnosti. Pokušajte učiniti vašu kritiku konstruktivnom, inače će podređeni izgubiti sav entuzijazam.

Nema ratnika na terenu

Sposobnost upravljanja je umjetnost koja treba učiti tijekom cijelog života. Lider ne samo da mora riješiti kratkoročne i dugoročne zadatke, već i potaknuti druge na nova postignuća. Uspjeh menadžera uvelike ovisi o njegovoj sposobnosti za interakciju sa svojim timom. Pravi vođa nikada ne omalovažava svoje podređene, ne stavlja se iznad njih. U svakom zaposleniku on vidi potencijal i pomaže im da ga otkriju. I konačno, pravi lider razumije da samo zajednički napori mogu postići impresivne rezultate.

Pogledajte videozapis: Calling All Cars: Crime v. Time One Good Turn Deserves Another Hang Me Please (Kolovoz 2019).

Ostavite Komentar