11 važnih lekcija u poslovnom upravljanju

Upravljanje poduzećem nije lak zadatak. Uostalom, nemaju svi urođeni talent vođe ili vođe. Mnogi od nas moraju steći potrebne vještine u pokretu. Naravno, možemo čitati korisne blogove i knjige ili učiti iz iskustva mentora i drugih vođa. Međutim, često moramo učiti iz naših pogrešaka.

U ovom ćemo članku razmotriti 11 važnih lekcija koje se čine bolno poznate mnogim profesionalnim vođama. Naravno, oni vas neće moći upozoriti na sve pogreške, ali će na nekim mjestima biti vrlo korisni.

1. Učinite sve što je moguće i nemoguće

Ne sumnjamo da se trudite postati najbolji u svom poslu. Međutim, problem je u tome što se vaši konkurenti također trude, au nekim slučajevima i bolje. Stoga, morate učiniti sve što je moguće i nemoguće da ih nadmašite. A to, zauzvrat, znači da trebate doći do nove profesionalne razine.

Nije dovoljno samo maksimalno uložiti napor i počivati ​​na lovorikama. Nastojte premašiti svoje granice. Čak i ako ste postigli određeni cilj, morate postaviti nove. Oni ne kažu da je nedostatak napretka regresija.

Imate li puno posla u uredu? Odustani od svojih osobnih stvari. Ima li vaša tvrtka malo prodaje? Naoružajte se ogromnim popisom adresa e-pošte svojih klijenata i počnite sami prodavati svoje proizvode i usluge. Možda će vam se činiti ekstremnim, ali ponekad su ove mjere ključ uspjeha.

Postanite superheroj - preuzmite kontrolu nad problemima

2. Identificirajte temeljni problem i usredotočite se na njega.

U svakodnevnoj užurbanosti često nas ometaju važni zadaci. Preuzimamo jedan problem, a zatim, dok istražujemo našu industriju, otkrivamo i druge zadatke koje također treba riješiti. Ako nam se čine jednostavnijim, prebacite se na njih. Tako može ići na neodređeno vrijeme ... Na kraju, ostaje nam ništa.

Jedini izlaz iz ove situacije je pokazati volju. Pokušajte se usredotočiti na najvažniji zadatak, bez obzira na to koliko mu se teško činilo. U isto vrijeme zaboravite na postojanje drugih zadataka. Nakon što riješite ovaj problem, možete sigurno prijeći na druge.

3. Promijenite svoj lik ako je potrebno kako biste postigli svoje ciljeve.

Razlog zašto su ljudi često ometeni nije odsustvo problema koje treba riješiti, nego nedostatak discipline, hrabrosti i samopouzdanja da se usredotoče na jedan zadatak. Međutim, to su samo vaše osobine ličnosti koje možete i trebate promijeniti, jer one mogu biti u suprotnosti s vašim poslovnim ciljevima.

Možda imate znanje potrebno da riješite problem, ali ako ste plašljivi, nikada nećete moći raditi na njemu. Možda ste već u procesu rješavanja problema, ali bez discipline nikada se ne možete koncentrirati na njega. Možda imate sjajnu ideju, ali bez snalažljivosti nećete moći formirati učinkovit tim.

Nemojte odustati od svojih ciljeva, ako vam ne odgovaraju. Umjesto toga, trebate saznati što vam nedostaju karakterne osobine i neumorno raditi na njihovom razvoju.

Radite na sebi i uspjet ćete

4. Napravite "jednostavne, jasne i nezaboravne" žalbe u trgovanju.

Učinkovitost trgovačke žalbe bit će određena vašom sposobnošću da ispričate priče. Uostalom, čitate samo one članke i knjige koji vas zanimaju. Stoga bi prezentacija vaših proizvoda i usluga također trebala biti zanimljiva za ciljanu publiku.

Pokušajte učiniti vaš poziv za trgovanje jednostavnim i jasnim. Izbjegavajte složene brojeve i tablice koje mogu izazvati zabunu među vašim potencijalnim klijentima. Želite li da se sjećaju vaše prezentacije? Zatim jasno i koncizno iznesite svoje misli. Kao što počnete tući oko grma, izgubit ćete svoje klijente.

I još jedan savjet: nemojte zadržavati svoju žar. Budite aktivni tijekom prezentacije svoje tvrtke - pomičite se po pozornici, gestikulirajte, pojačajte glasnoću svog glasa kako biste pokazali entuzijazam i zarazili publiku.

5. Kada unajmljujete zaposlenike za svoju tvrtku, proučite njihov karakter.

Ken Sheno, predsjednik Uprave American Expressa, uvijek traži sljedeće pitanje za tražitelje posla: "Koji su najteži zadaci s kojima ste se susreli u životu?" A to nije slučajno, jer se pri regrutiranju ne može osloniti samo na iskustvo i naslove potencijalnih zaposlenika. Čak i ako se čini da su idealni kandidati, sudeći prema životopisu, to ne znači da su prikladni za vašu tvrtku.

U svakom poslu postoje vremena uspona i padova, pogotovo ako upravljate pokretanjem. Stoga nema smisla angažirati prvoklasnog studenta ako se ne može nositi s stalnim stresom i nesigurnošću.

Zaposliti zaposlenike, prije svega, obratiti pozornost na njihov karakter. Uzmite u svoju tvrtku one koji se ne boje teškoća, sposobni su priznati svoje greške i učiti, a također pokazuju odgovornost i marljivost.

Odabir novog zaposlenika, prije svega, pokušati odrediti njegovu sposobnost i spremnost da se nosi s poteškoćama.

6. Izgradite snažan tim.

Ako ste ikada gledali filmove Quentina Tarantina, vjerojatno ste primijetili zanimljiv uzorak. Činjenica je da u većini njegovih radova uvijek postoji jak tim. Razmislite o istim pratiocima iz Pulp Fictiona, koje glumi John Travolta i Samuel L. Jackson, ili skupina vojnika iz filma Inglorious Basterds. U ovim i drugim Tarantinovim filmovima svaki član grupe obavlja svoju ulogu. Svaki od njih ima svoje snage i vještine koje kombiniraju kako bi postigli zajednički cilj. Oni rade zajedno i podržavaju jedni druge u svakoj situaciji.

Morate formirati svoj tim na isti način. Saznajte koje su vještine potrebne za postizanje Vašeg poslovnog cilja i na temelju toga zaposlite zaposlenike. Prilikom odabira kandidata za radno mjesto u vašoj tvrtki uvijek se zapitajte može li se ta osoba uspješno uklopiti u vaš tim.

7. Pratite svoje financije

Jedan od najvažnijih motiva našeg poslovanja je novac, zar ne? Međutim, često ih nepromišljeno trošimo dok se ne nasukamo. Otuda zaključak: kontrolirajte protok sredstava u svojoj tvrtki! Morate znati točno veličinu vaših troškova, izvore prihoda i vrste ulaganja koje napravite. Na taj način, imat ćete ideju o iznosu novca na Vašem računu, i neočekivani bankrot neće točno vas uhvatiti iznenađenje.

8. Pridržavati se politike transparentnosti.

Ako želite izvući maksimum iz svog tima, morate biti otvoreniji. Svi zaposlenici vaše organizacije trebaju imati pristup potrebnim informacijama. Komunikacija i uzajamna pomoć temelj su produktivnog tima. Upravo ta politika temelji na transparentnosti. Otvorenost doprinosi uključivanju vašeg osoblja i povećava njegovu produktivnost.

Također osigurajte da svaki zaposlenik razumije svoju ulogu, kao i ukupne ciljeve tvrtke. Ne biste trebali skrivati ​​važne dokumente od svojih zaposlenika - oni bi trebali biti dostupni različitim razinama i odjeljcima vaše organizacije. Osim toga, potaknite svoje zaposlenike da preuzmu inicijativu, dopuštajući im da otvoreno izraze svoje mišljenje.

9. Budite aktivni

Nitko neće raditi vaš posao za vas. Priče o uspjehu drugih ljudi, mentorski savjeti i iskustva drugih ljudi mogu, u određenoj mjeri, inspirirati vas na nova postignuća. Međutim, bez obzira na to koliko knjiga pročitate i koliko mišljenja ste čuli, sve će to biti beskorisno ako ne djelujete. Općenito, manje riječi - više akcije.

Novac vam neće doći

10. Obavite svoj posao kako biste svijet učinili boljim mjestom.

Vaš cilj ne bi trebao biti slava i bogatstvo. Naravno, nitko vam ne zabranjuje da san o hladnom stranom automobilu ili palači na tropskom otoku, ali sve to ne bi trebao biti vaš glavni motiv za pokretanje posla. Ako želite pokrenuti posao, morate to učiniti za prave ciljeve. Razmislite o tome kako vaša tvrtka može koristiti drugim ljudima ili poboljšati svijet, te poduzeti mjere. Samo u ovom slučaju vaša aktivnost će postati istinski smislena.

11. Pronađite mudrog mentora

Pomoć mentora nikada neće biti za vas suvišna. Uostalom, nismo rođeni s gotovim znanjem o uspješnom poslovnom upravljanju. Naše šanse za uspjeh će se povećati ako pored nas postoji osoba koja nam može pokazati pravi put. Čak i najuspješniji ljudi ponekad imaju poteškoća. U takvim je situacijama potreban savjet mudrije osobe. Mentori nam daju upute na temelju njihovog životnog iskustva, što je neprocjenjivo. Zato odaberite osobu kojoj se divite. Uspostavite odnos s njim i pokušajte od njega stalno učiti nešto novo.

Sve dolazi s iskustvom

Pregledali smo neke od preporuka iskusnih menadžera koji su puno vidjeli u svom profesionalnom životu. Nažalost, nemoguće je precizno predvidjeti sve situacije na koje možete naići prilikom upravljanja tvrtkom. Stoga ćete i dalje činiti svoje pogreške, unatoč svim mjerama opreza. Ali ne brinite o tome. Kao što kažu, negativan rezultat je također rezultat.

Pogledajte videozapis: UPRAVLJANJE VREMENOM ranko končalović (Studeni 2019).

Loading...

Ostavite Komentar