Kako pokrenuti posao s prijateljem i ne izgubiti sve

Vjeruje se da je započinjanje posla s prijateljem loša ideja. Godinu dana, u zajedničkom plovilu, ja i moj partner smo prilično zabrljali na poslu i imali smo dovoljno razloga da jedni drugima ošamarimo, ali to nismo učinili. Kažem vam kako ne ostati bez prijatelja i bez posla.

# 1 Stvorite opću ideju

Partnerstvo s prijateljima je korisno jer je opća ideja učinkovitiji motivator od novca. Poduzeće koje raste na temelju osobnih odnosa jače je od poslovanja, a temelji se samo na interesima partnera pojedinačno - manje struja.

Poslovanje s prijateljem je dobro u početnoj fazi, kada nema profita, zaposlenika i možete dijeliti odgovornosti s osobom koja je spremna raditi za tu ideju. I još bolje u razvijenom poslu: postoji netko na koga će se osloniti, manje emocionalno izgaranje.

Da, možete sami izgraditi učinkovit poslovni model, ali još uvijek ovisi o novcu koji zaposlenici primaju.

U poslu s prijateljima, osjećaj opće ideje je vrlo važan, tako da svatko percipira poslovanje kao jedan organizam, a samoga sebe kao organ, bez kojeg neće funkcionirati normalno. Počeli smo na početku, a za neke to razumijevanje nije formirano. I evo ga: ako prijatelj ode iz posla, on također odlazi iz vašeg života.

Neki u početku nisu razumjeli ozbiljnost djela. Mislili su na nju u duhu "Kul, počeli su zajedno poticati svoje poslovanje", kao da je to put do roštilja. Morao sam razgovarati, objasniti - prošlo je s vremenom.

Ilya Petrushkin, suosnivač mreža trgovina auto dijelova AWC, 10 godina posluju s prijateljima

# 2 Odaberite glavni

U poslu bi netko trebao biti zadužen - tu sam tezu našao u knjizi Posao kao igra, ruski poslovni rakei i neočekivana rješenja kreatora Mosigr mreže Dmitrija Kibkala, Dmitrija Borisova i Sergeja Abdulmanova. A glavna stvar koju trebate odrediti više na plaži, jer ne samo slušati dude s kojim ste sjedili u sljedećem lonce u vrtiću. Kao i zapovijedati njima. Neugodnost se mora odmah nadvladati ili uopće ne smijete početi.

Kada se raspravlja o strateškim pitanjima, vizija situacije možda se neće podudarati. Netko mora donijeti konačnu odluku, a drugi - složiti se s njim, inače će se posao pretvoriti u beskrajni tok sporova.

Rasprava o strategiji je normalna situacija, ali ako su stajališta o ključnim pitanjima suprotna, najbolje je podijeliti posao.

Od samog početka nismo imali vođu, ali se u tom procesu pojavio. U tom duhu nije bilo izbora ili nečega, samo što su svi pokazali karakter. Netko više kvalitete vodstva.

Istovremeno pokušavamo zajedno riješiti ključna pitanja. Općenito mislim da puno toga ovisi o ljudima: imamo pet osnivača, ali obično gledamo u jednom smjeru. Nije bilo takvo da je netko odmarao i da se odluka morala provesti.

Ilya Petrushkin

# 3 Checkout LLC

Otvaranje LLC tvrtke je skupo, a računovodstvo je teško, ali obrazac IP ne dopušta distribuciju dionica. U stvari, jedan će biti poduzetnik, a drugi - zaposlenik ili će općenito biti član poduzeća samo riječima. Čak i ako nema razloga, situacija je neugodna. Bolje je zaštititi se od nepotrebnih misli.

Ali nismo detaljno naveli odgovornost jedni za druge u dokumentima. Vjerojatno je to jedna od osobitosti nacionalnog poslovanja: mnogo se radi na povjerenju. Papiri, naprotiv, razbijaju ga.

Međutim, povjerenje je jedna stvar, a zakon je drugo, tako da ćemo u budućnosti biti zabrinuti za ovo pitanje.

Radimo već deset godina, ali nemamo tešku podjelu udjela u našem poslovanju. Općenito, mislim da ako počnete poslovati s mislima, kako onda razilaziti i dijeliti, onda je bolje ne početi uopće. Tako da u početku ne vjerujete osobi, a malo je vjerojatno da će nešto od toga doći.

Ilya Petrushkin

# 4 Podijeli odgovornosti

Kada imate malu tvrtku, morate učiniti sve odjednom. Najbolja opcija je da suosnivači imaju korisne vještine u početnoj prtljazi. I još bolje ako imaju drugačiji plan. Bio sam kompetentan za marketing i oglašavanje, moj partner je imao iskustvo u vođenju i postavljanju poslovnih procesa. U skladu s njima, podijelili smo odgovornosti i područja odgovornosti.

Smeće se događa kada se netko penje u područje odgovornosti drugog. Ako vas netko nazove na hitnu stvar i ne možete odmah odgovoriti, najgore moguće rješenje je "Max, jesi li u uredu? Slušaj, oni će sada doći gore, imam djela u laptopu u mapi" Docks 9348 ", potpiši mi on to hitno treba. "

Ne radi to! Tada će biti kaosa s otkrivanjem tko, što, zašto, kada je potpisan i kome je sve prošlo.

Naši osnivači upravljaju svakim od svojih odjela, tako da ne dijelimo jednako prihode. Najveći dio dobiti ostaje u optjecaju, ulaže se u razvoj poslovanja, a dio se odnosi na osnivačku plaću. Želite zaraditi više - razvijate svoj odjel, donosite više novca tvrtki u cjelini.

Ilya Petrushkin

# 5 Nemojte tražiti krivce

Uspjeh je zajednički uspjeh, neuspjeh je također čest. Čak i ako postoji vođa koji je odgovoran za rezultat, ili netko specifičan. To znači da su bili premalo planirani, nedovoljno raspravljeni, podcijenjeni rizici. Potrebno je ispraviti plićake i poduzeti mjere kako se ne bi ponovile.

U jednom trenutku, zbog čisto ljudskog faktora, zabrljali smo s dobavljačem i izgubili popust na kupnju. Roba je plaćena, ali je nisu mogli pokupiti kada su se dogovorili. A onda opet nije uspio.

Krivac je bio i moguće je iz njega izvući problem, ali razgovarali smo i došli do nekoliko zaključaka:

  • Sukob ne uklanja uzrok problema: mi još uvijek nećemo vratiti popust.
  • Nismo se zabrljali jer je krivac glupo zadao posao, ali zato što se punio drugim stvarima. Zapravo, neki nisu bili toliko važni: neki od njih mogli su biti potpuno pretučeni, a ostatak bi se mogao odgoditi kasnije.
  • Gubitak popusta - smetnja, ali ne i kritična. Možete obnoviti odnos s istim dobavljačem i vratiti popust ili se usredotočiti na rad s drugim dobavljačem.
  • Prema rezultatima:
  • Počeli su bolje planirati stvari, odrediti im prioritete.
  • Našao sam drugog dobavljača, koji je zapravo bio još profitabilniji.

Ali nas je dvoje. Što je više ljudi, to je teže.

Nemoguće je spustiti dovratnike na kočnice, od kojih svi trpe. To je zarazno. Danas sam jedan nakosyachil, šutio, sutra isto će učiniti drugi. Kao rezultat toga, zglob se ili vraća u normalu ili se javlja problem: "Zašto mogu dobiti Xx, ali ne mogu?"

Ali, ako radite s prijateljima, to uopće ne morate izražavati. Netko će ustati za nekoga, nekoga za drugog, i rastaviti u duhu "Ali ovdje ste - I evo vas." Ili se pretvara u napad. I jedno i drugo nije normalno, a nije poznato što će se dogoditi. Vodite obrazovni razgovor privatno, mirno objasnite spoj i zašto se to ne može učiniti na ovaj način.

Dogodilo se da je osoba prihvatila kritike na osobnom računu, uvrijeđen je. Morao sam priznati da se grdim samo za posao, prijateljstvo nema ništa s tim. Teško je.

Ilya Petrushkin

# 6 Odvojeni posao i slobodno vrijeme

Ovo je samo dovratak! Sjedimo u uredu, razgovaramo o SMM strategiji, pravimo sadržaj, a onda NALAZIMO da za pola sata govorimo samo o kolicima. Prijateljstvo je jedan model komunikacije, posao je potpuno drugačiji i morate naučiti kako se prebacivati ​​između njih.

Zbunjujuće rad s osobnim poslovima još je jedna značajka nacionalnog poslovanja. I doista radni odnos. Jedna je stvar kada na to rade zaposlenici, odlučuje se o metodi mrkve i štapa. Ako u istoj močvari vuče vlasnike tvrtki, to se loše završava.

Kada nije bilo zaposlenika, jedan od osnivača je bio zadužen, netko je bio za podređenog. I dogodilo se da idete u ured, i svi sjede, imaju osobne razgovore, smiju se, na poslu ne bi trebalo biti tako. Nemoguće je motivirati novcem, uz bonus uskraćivanje prijatelja.

Probleme smo riješili razgovorom, objašnjavanjem, ali bilo je dosta vremena. Šest mjeseci ili godinu dana samo smo se mučili, ali na kraju su svi prihvatili da zarađujemo novac na poslu. Išli smo na odmor - ovdje smo prijatelji, možete razgovarati o osobnom.

Ilya Petrushkin

Posao s prijateljem ≠ Posao s prijateljem

Ova teza nije vodič za djelovanje, tako da je to posebno. Nekoliko zastrašujućih poslovnih priča s prijateljima ima zajednički scenarij.

  1. Zajedno su se sastali / sreli slučajno, na tematskom forumu otkrili zajedničke interese / susreli se u društvenim mrežama.
  2. Pokrenuli smo zajednički projekt.
  3. "Prijatelj" počeo je kositi.
  4. Pripovjedač sjedi i misli: "Pa, kao što je bilo, normalno su komunicirali, bio je dobar čovjek. Tako posao mijenja ljude, moj otac / ujak / šef u starom poslu mi je ispravno rekao".

Ili možda nije bitno da se osoba promijenila, ali da je prije niste poznavali?

Evo jedne od tih priča: prvi suosnivač izvukao je novac iz blagajne i nestao. Drugi je izjavio policiji da je otvorio slučaj. Pokazalo se da prva ima nekoliko milijuna dugova i dospjelih zajmova koji nisu vezani za opće poslovanje. Ako je prijatelj sklona avanturama, troši više nego što zarađuje, a već je prije bacio zajednička poznanstva, o tome unaprijed znate.

To ne znači da možete raditi samo s prijateljima. Ali nemojte kriviti takve probleme na činjenicu da je posao s prijateljem loš. Ne znate što osoba živi u privatnom životu - to je samo potencijalni poslovni partner i shvaćate ga u skladu s tim.

Pogledajte videozapis: SIGURAN POSAO!!! - ŠTA ŽELITE OD ŽIVOTA??? - Poslušajte ovu poruku!!! (Studeni 2019).

Loading...

Ostavite Komentar